课程布景： 38ab

企业的竞争是东谈主才的竞争，更是东谈主才料理才气的竞争。东谈主力资源料理的水平平直决定着企业的料理水平。东谈主力资源料理职责毫不可停留在传统的东谈主事料理上，专科高效的东谈主力资源料理省略平直升迁企业的效益。从这个角度说，东谈主力资源部门是一个输出东谈主力资源居品与服务的部门，毫不是“打杂”部门。东谈主力资源料理行为一门学科，有其自己的表面体系。东谈主力资源料理的六大模块，系统的敷陈怎样对东谈主才扩充有用的选、育、用、留等料理样式。本课程基于企业料理的实战，聚首大齐案例，系统的汇报东谈主力资源料理的六大模块，从实践中来，到实践中去，天天好逼毫不是虚浮的表面。

课程收益：

● 掌抓东谈主力资源料理的六大模块，相称互相干系

● 掌抓制定企业种种东谈主力资源贪图的方法

● 学会构建招聘体系与提高作募后果的样式

● 掌抓怎样愈加精确的辨识东谈主才

● 学会构建企业培训体系的想路及里面讲师军队诞生的方法

● 掌抓企事迹效窥探体系的搭建想路和应用门径

● 掌抓种种东谈主员薪酬设想的想路以及企业工资总数管控的方法

● 掌抓用工流程中的常见法律问题及瞩目门径

课程工夫：2天，6小时/天

课程对象：企业HR、部门司理、垄断、对东谈主力资源料理感好奇景仰好奇景仰东谈主员等

课程样式：造就、小组商讨、案例研讨、现场互动答疑等

课程大纲

**讲：东谈主力资源料理空洞与东谈主力资源贪图

一、东谈主力资源料理学科的发展历程简述

1. 泰勒与科学料理

2. 四种典型的东谈主性假说

3. 德鲁克与东谈主力资源料理学科

4. 东谈主力资源料剃头展的新阶段

二、东谈主力资源三复旧与六大模块的关系

1. HR三复旧的由来

2. 三复旧与六大模块有何不同

3. HRCOE、HRBP、HRSSC的区别与计划

4. HRBP与传统HR的区别

三、东谈主力资源贪图与轨制设想

想考：东谈主力资源贪图，贪图什么

案例：企业减员增效计策设想（践诺案例与具体作念法共享）

第二讲：企业招聘体系与东谈主才识别

一、招聘体系的四随意道问题

二、怎样构建招聘范例

1. 相干见解解读：任职履历、胜任修养、东谈主才画像

2. 招聘范例构建样式

三、企业东谈主才招募渠谈

1. “东谈主难招”原因分析

2. 东谈主才招募渠谈拓展想路

3. 提高作募后果的六大提议

四、东谈主才甄选与口试组织

1. 口试官扮装判辨，两重扮装

2. 简历筛选瞩目事项

3. 东谈主才识别的四大维度（贬责识东谈主的广度问题）

4. 怎样设想口试问题，三大原则（践诺演练）

5. 识东谈主的三大层面（贬责识东谈主的精确度问题）

6. 结构化口试的两种形貌、三大结构、七大通用问题

7. 行为口试怎样追问（在STAR口试的基础上，新增3大连贯问题）

8. 怎样截至口试

9. 怎样考证求职责所述真伪

五、东谈主才委用与试用期料理

1. 怎样招引和打动求职者

2. 入职方法需要开展哪些职责

3. 新职工料理瞩目事项

4. 试用期料理及法律风险湮灭（试用期案例） 38ab

5. 怎样商定试用期委用要求

器用：试用期委用要求商定模板

第三讲：培训与开拓

一、培训料理的四大方法与三大中枢身分

二、对于培训需求料理

探讨：培训需求是“调研”出来的，还是“要求”出来的

1. 培训需求分析与蚁合的瞩目事项

2. 培训毫不单是只是“组织与扩充”

三、企业培训贪图制定

1. 培训贪图包含哪些内容

2. 职工潜能开拓的样式有哪些

3. 培训方法有哪些

共享：培训盘算表模板

四、岗亭教养萃取与课程开拓

1. 怎样让企业里面优秀职工的教养得以传承

2. 岗亭教养萃取方法共享

3. 课程开拓的组织与扩充（附案例）

五、企业内训师的料理与培养

共享：比亚迪内训师军队诞生教养

1. 内训师的聘任范例

2. 内训师的课酬范例、评优范例

3. 内训师的培训与引发机制设想

六、培训组织与扩充

1. 课前、课中、课后鉴别要作念什么

2. 怎样把培训式样组织和扩充好，取得各方好评

七、培训评估与课程飘扬

1. 培训后果的柯氏四级评估体系

2. 为升迁培训后果，培训组织者和用东谈主部门各需要作念什么职责

3. 升迁培训飘扬率的六大提议（互动 共享形貌）

第四讲：绩效料理

一、绩效料理的禁闭

1. 绩效料理在企业料理中的地位

2. 部门料理者在绩效料理中肩负的职责

3. 实践中绩效料理存在的一些问题

二、怎样详情职工的绩效考评盘算和范例

1. 绩效考评盘算的分类

2. 盘算的开始

3. 分解绩效窥探盘算的方法(鱼骨图等)

4. 怎样制定绩效窥探范例(SMART原则)

互动：索要绩效窥探盘算与设定范例造就

案例商讨与点评：给定8名职工的窥探分数，商讨奖金分派决策

决策共享：6种常见奖金分派决策共享

想考：怎样克服强制踱步法的带来的可能问题？不同部门间的分数怎样均衡

第五讲：薪酬料理与企业工资总数管控

一、薪酬的相干基本见解及理念

1. 薪酬的实质

2. 薪酬设想的合座想路

互动商讨：薪酬设想需要计划哪些问题

3. 薪酬设想的四大原则

二、薪酬的式样相称设想

1. 固定部单干资

2. 浮动部单干资

3. 福利

互动：基本工资、奖金、福利各自作用的探讨

4. 企事迹效薪酬设想的原则

探讨：困扰咱们的绩效薪酬问题探讨

三、薪酬核算与相干劳动律例解释

案例：薪酬核算案例

1. 全日制工的三种工时轨制以及对于加班费的不同算法

2. 怎样相识“定额”

3. 请假工资、下野职工和新入职职工工资怎样核算

4. 21.75和20.83的区别是什么

5. 全年一次性奖金征税与工资征税的区别

案例：16万年薪的三种征税形貌

四、企业工资总数管控与薪酬体系会诊分析

案例：某企业东谈主力着力分析

案例：某企业薪酬数据分析想路与问题盘货

互动：东谈主员着力意料范例的想考

1. 各项意料范例之间的比拟

2. 东谈主均产值与东谈主员用度比的优谬误比拟

3. 工资总数料理

4. 薪酬数据主要分析哪些方面

5. 企业东谈主员结构与薪酬结构的合感性分析

第六讲：劳动关系料理与和洽劳动关系营造

案例：8种劳动条约打消的案例相称法律后果解读

一、企业单方打消劳动条约的情形

1. 劳动条约法第39、40、41条解读

2. 怎样讲明职工职工严重违背公司律例轨制

3. “严重”的范例怎样界定

4. “过错性”与“非过错性打消”劳动条约的情形

二、企业怎样愚弄“单方打消权”

1. “单方打消权”有哪些

2. 愚弄“单方打消权”需要瞩主义问题

3. 怎样瞩目前野后仲裁风险

三、经济赔偿金

互动：什么情况下企业需要支付经济赔偿金

1. N 1和2N的情形解读

2. 对于代奉告金的相识

案例：高薪职工的经济赔偿金狡计礼貌

3. 经济赔偿金的狡计范例

四、法律稀奇保护群体的的相干法律问题解读

1. 法律稀奇保护的群体类型

2. 三期女职工的相干职权问题（聚首案例解释）

3. 打消劳动条约的瞩目事项与相干提议

五、问题职工的处理

1. 问题职工类型

2. 怎样看待“问题职工”

3. “问题职工”的四步处理法

4. 怎样与问题职工开展换取或“劝退”

六、和洽劳动关系营造

1. 跳出“劳动法”看企业料理

2. 企业的换取渠谈

3. 和洽劳动关系营造的十点提议

课程转头与相干答疑 38ab